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98堂回家的路

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今年同样是阿里巴巴创立的第20年,此前关于阿里组织变迁的文章亦有各种角度。今天的这篇文章,我们试图梳理三家在创始人这个层面完成转型的公司是如何建立交接班系统的,这三家公司公司组织都很庞大,但各有各的特点,有的创始人个性鲜明,有的创始人极具个人魅力,有的创始人极其彪悍。

另一方面,管理层利益与上市公司绑定较弱。管理层的少量持股主要来源于股权分置改革时期(集团转让格力总股本的1.3%给予管理层),后续也没有对管理层实施常态化的股权激励,两者利益绑定程度较低。反观美的集团,在2012年整体上市后,实现了大股东、核心管理层、机构投资等多层次多元化的股东结构,职业经理人与股东利益通过较大比重持股(方洪波持股近2%)和持续性股权激励高度绑定。

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目前沃尔玛高层已经明确2019~2020年不会再收购任何线上品牌,而是更倾向于孵化自主品牌(如床垫品牌Allswell)。尽管沃尔玛内部的这种紧张态势并非第一次出现,但对于一家试图应对电商、AI和自动驾驶等技术颠覆的老牌零售巨头来说,未来的风险是巨大的,公司无法承受这种由内讧导致的拖延。

沃尔玛曾在马克·罗尔的主导下推出了一个名为“8号店”(Store No. 8)的孵化部门,其内部初创企业之一黑鹞战机(Jetblack)是一家个人购物服务公司,最初的目标客户是富裕的妈妈,只在纽约市提供。会员每月只需支付50美元,就可以通过短信24小时订购各种各样优质产品,无需额外送货费。

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